Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó không còn là sự tuyển lựa mà phát triển thành xu hướng tất yếu của đơn vị để có thể đứng vững trước thời cục. đề cập 1 cách thức khác, chuyển đổi số nhà máy là ngày mai tất yếu của những công ty cung cấp bên cạnh đó nó cũng có phần nhiều những thách thức cần phải vượt qua.
một. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc áp dụng kỹ thuật số vào hầu hết những góc cạnh của doanh nghiệp, nhà máy, là giai đoạn thay đổi từ mô hình tổ chức truyền thống sang mô phỏng doanh nghiệp số.
Chuyển đổi số áp dụng kỹ thuật thông tin như hệ thống quản trị phân phối MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, lâu dài hơn doanh nghiệp hướng tới những công nghệ phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… các biện pháp trên khiến thay đổi phương thức quản lý, lãnh đạo, trật tự làm việc,…
2. Chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất là 1 xu hướng thế tất
tại sao chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp là một khuynh hướng thế tất. Bởi cuộc cách mệnh công nghiệp lần thứ 4 đang đặt những công ty vào 1 cuộc đua sinh tử. giả dụ không bắt kịp, không kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự tăng trưởng của mình trong khoảng thời gian dài.
Chuyển đổi số nhà máy – một thiên hướng thế tất trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tách và giải quyết những dữ liệu, trong khoảng đấy đưa ra những dự báo xác thực về những đội ngũ đối tượng khác nhau như: vật dụng, máy móc, vật liệu, năng lượng, nhân lực, chất lượng sản phẩm… Nhờ vậy mà các nhà máy sớm nắm bắt hiện trạng cung cấp và mang định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất mang đến nhiều lợi ích cho doanh nghiệp như giảm mức giá vận hành sản xuất, dùng cho nhiều người mua 1 phương pháp kỹ càng hơn. không những thế, nhờ Báo cáo xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo doanh nghiệp đưa ra quyết định chóng vánh, kịp thời.
3. những thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như phổ quát ngành công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong cung ứng cũng bị kìm hãm bởi rộng rãi nhân tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp rộng rãi khó khăn và thách thức
– Về nhân lực: hàng ngũ lao động tại các doanh nghiệp đã quen có phương pháp làm truyền thống sở hữu thể cảm thấy khó khăn lúc phải thay đổi phương pháp khiến cho việc. những lề thói cũ như thiếu sáng tạo, ngại đổi thay, “nước đến chân mới nhảy”,… sẽ là con dao giết mổ chết công ty.
– Về ngân sách: đầu tư về khoa học là 1 khoản đầu cơ không hề nhỏ bao gồm cả cơ sở hạ tầng, nguồn nhân công và các biện pháp phần mềm. Ngân sách giảm thiểu là thách thức vô cùng to, nó làm cho chậm công đoạn ra quyết định của đơn vị. hạn chế và ngân sách sở hữu thể dẫn tới việc dè dặt trong đầu tư chuyển đổi số và gắn bó lâu dài với chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược không rõ ràng: Trong bối cảnh hiện giờ, một chiến lược buôn bán công nghệ số hiệu quả sẽ tạo ra những trải nghiệm ban đầu và lồng ghép các điều đó vào thứ tự chiến lược tăng trưởng của công ty.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: chẳng thể phủ nhận rằng, những bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và sử dụng có tác động rất to đến ngành cung cấp song song cũng ảnh hưởng không nhỏ đến việc chuyển đổi khoa học số.
4. Nhà máy cần làm cho gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hiện nó cần thiết giai đoạn, đi dần từng chút một chứ chẳng hề “một bước lên mây”. Chuyển đổi số đích thực là 1 thử thách lớn cho công ty. Bởi nó ko chỉ đòi hỏi sự nỗ lực trong khoảng ban quản trị tới số đông hàng ngũ viên chức, mà còn đòi hỏi một chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên những phân tích cẩn thận, tổng quát về dữ liệu. Và việc chọn lọc giải pháp tối ưu thường không hề đơn giản.
ITG là doanh nghiệp khai triển xây dựng hệ thống quản trị đại quát đơn vị cho nhiều nhà máy lớn tại Việt Nam, được Đánh giá là thích hợp mang các đề nghị về mặt công nghệ trong lộ trình chuyển đổi số đơn vị. Trong đó, biện pháp nhà máy thông minh 3S iFactory là bộ biện pháp chuyển đổi số toàn diện sở hữu sự kết hợp giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là khoa học vận hành). song song, biện pháp cũng ứng dụng những kỹ thuật đương đại hiện giờ như người nào, IIoT, Big data giúp tổ chức tăng năng lực cung cấp, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm các tầm giá vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc giải pháp Nhà máy sáng tạo
giải pháp 3S iFACTORY do ITG vun đắp được tăng trưởng riêng cho các doanh nghiệp cung ứng và tùy biến theo đặc trưng của từng công ty và sẽ là cánh tay phải đắc lực tương trợ thời kỳ chuyển đổi số. khi vận dụng giải pháp này, nhà máy, tổ chức với thể tối ưu hóa hoạt động sản xuất và chất lượng sản phẩm theo thời gian thực, hao phí nhân lực được giảm tối đa vào những công tác nhập liệu, kiểm đếm. ngoài ra, hệ thống này còn cho phép quản lý máy móc, thiết bị tự động và với khả năng phân tách dự đoán các sự cố sở hữu thể xảy ra, trong khoảng đấy giúp nhà quản trị mang thể ra quyết định chóng vánh trước những biến động của thị phần.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.