hiện tại, giải pháp ERP ko còn xa lạ đối với phổ thông doanh nghiệp. tuy nhiên, khi áp dụng khai giải pháp này, ngoài các ích lợi mà nó mang lại thì còn những vấn đề mà công ty gặp phải khi đi vào triển khai. Vậy, những trắc trở ấy là gì? cùng Đánh giá qua bài viết dưới đây nhé.
một. Tổng quan về biện pháp ERP
giải pháp ERP (Enterprise Resource Planning) được hiểu là hoạch định nguồn lực của công ty hay còn gọi là phần mềm quản trị tổ chức. Đây là biện pháp phần mềm điều hành đa chức năng, vận dụng cho đa bộ phận giúp tổ chức có thể giảm thiểu công việc giấy tờ, tự động hóa đa chức năng trong văn phòng.
Hệ thống này kết liên những hoạt động sản xuất trong công ty bao gồm quản lý cung ứng, lập kế hoạch sản phẩm và quản lý mối quan hệ người mua. sở hữu mỗi ngành buôn bán, mỗi doanh nghiệp khác nhau thì chức năng của hệ thống ERP sẽ điều chỉnh để thích hợp với từng tổ chức.
biện pháp ERP đem lại các ích lợi sau:
– Đồng bộ trong việc lưu trữ thông tin
– tăng hiệu suất khiến việc
– chuẩn xác trong những nghiệp vụ Logistics
– tăng chất lượng sản phẩm, thành phẩm
– Tiết kiệm giá bán cho doanh nghiệp
Xem thêm: Phần mềm ERP là gì? Tổng quan về hệ thống phần mềm ERP
hai. những trở ngại lúc khai triển giải pháp ERP
khó khăn về ngân sách dành cho giải pháp ERP:
tầm giá để triển khai giải pháp ERP là không hề phải chăng, chủ công ty phải chi đa số khoản trong khoảng mức giá tư vấn, triển khai cho đến giá bán đào tạo ngoài ra còn là phí bản quyền đối mang nhà cung cấp ERP. song song, trong giai đoạn thực hành, kiên cố sẽ sở hữu các chi phí nảy sinh. Và để tránh thấp nhất khoản vượt quá này, tổ chức cần phải cân nhắc kỹ càng, khiến việc mang các chuyên gia để hạn chế việc đầu tư ko hiệu quả gây tốn kém giá thành.
đầu tư về hạ tầng
Để biện pháp ERP vận hành một cách thức hiệu quả đòi hỏi cơ sở vật chất phải đảm bảo để xử lý dữ liệu chóng vánh đồng thời lưu trữ thông tin đa số. Và nếu như đơn vị không đầu tư, chuẩn bị thấp về cơ sở hạ tầng sẽ khiến cho giảm tốc độ ứng dụng và vấn đề phần mềm khác.
huấn luyện trước và trong công đoạn triển khai biện pháp ERP
những người trực tiếp sử dụng hệ thống ERP đóng vai trò không nhỏ trong sự thành bại của Công trình. Và cạnh tranh mà tổ chức của bạn phải đối mặt ấy là đảm bảo những nhân sự của mình được đào tạo kỹ càng trước và trong quá trình khai triển biện pháp. những khóa đào tạo thích hợp sẽ khiến cho viên chức đào tạo toàn bộ và hiểu rõ về việc tiêu dùng hệ thống.
>>> Xem thêm: hệ thống mes
Thiếu sự tham gia của lãnh đạo cấp cao
Việc khai triển giải pháp ERP không chỉ phụ thuộc vào các người trực tiếp dùng hệ thống mà còn tác động từ những lãnh đạo cấp cao của tổ chức. Việc thiếu sự quan tâm, hỗ trợ trong khoảng những nhà quản lý sẽ gây ra vấn đề chậm trễ trong những quyết định, trong khoảng đấy thời gian luôn bị kéo dài gây ảnh hưởng ko nhỏ tới hiệu quả Công trình. do đó, hãy đảm bảo rằng, lãnh đạo doanh nghiệp sẽ luôn tương trợ, bám sát giai đoạn chuyển đổi hệ thống để mọi quá biểu diễn ra tiện lợi hơn.
Chưa xác định đúng đắn nhu cầu của công ty
Để khai triển biện pháp ERP hiệu quả thì công ty cần phải xác định và phân tách xác thực các dữ liệu và các nhu cầu thực tiễn. Việc thiếu những thông báo, nhu cầu, mục đích của việc khai triển hệ thống ERP mang nhà cung cấp sở hữu thể ảnh hưởng rất to dẫn tới việc làm sai mục đích ban sơ. nhà sản xuất có thể đưa sai giải pháp so sở hữu nhu cầu của doanh nghiệp dẫn đến việc khai triển thiếu hiệu quả. Điều này mang thể tác động đến những hoạt động của tổ chức trong thời gian dài, khiến cho giảm năng suất và lợi nhuận. cho nên, những đơn vị cần cân kể vấn đề này khi đi vào triển khai.
cạnh tranh trong việc sắm cung ứng biện pháp ERP
Trong môi trường đầy cạnh tranh hiện tại, việc chọn lựa nhà sản xuất biện pháp thích hợp là yếu tố giúp bạn đơn vị bạn đạt được các chỉ tiêu đặt ra. Muốn chọn lọc biện pháp ERP hoàn hảo nhất, doanh nghiệp cần phải Phân tích kỹ những nhà sản xuất đã và đang khai triển biện pháp đồng thời Tìm hiểu kỹ các thành quả cũng như kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
ITG là đơn vị cung cấp giải pháp ERP tối ưu cho doanh nghiệp của bạn. Phần mềm ERP là được ứng dụng thành công tại nhiều doanh nghiệp có quy mô lớn ở Việt Nam và doanh nghiệp FDI. 3S ERP là một giải pháp quản trị tổng thể, hỗ trợ các nhà quản lý trong việc hoạch định và điều hành toàn bộ nguồn lực của doanh nghiệp (Hàng hóa – Tài sản – Tài chính – Nhân sự) và trợ giúp tất cả các bộ phận của doanh nghiệp thao tác nghiệp vụ, chia sẻ thông tin một cách hiệu quả thông qua quy trình xử lý công việc đã được quy chuẩn khi thiết kế phần mềm.
3S ERP là bộ giải pháp được đầu tư và phát triển bài bản dựa trên sự kết hợp các quy trình quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế và kinh nghiệm triển khai giải pháp ERP đặc thù tại thị trường Việt Nam, bởi đội ngũ chuyên gia công nghệ thông tin và quản trị doanh nghiệp giàu kinh nghiệm và sáng tạo.
giai đoạn triển khai giải pháp ERP chắc chắn sẽ sở hữu những trắc trở nhất định và tùy thuộc vào từng ngành hoạt động mà công ty còn phải đối mặt sở hữu những trắc trở khác. vì thế, doanh nghiệp cần biết và chuẩn bị tốt nhất để quá trình diễn ra thuận lợi và ít rủi ro nhất có thể.